Ne zaman devreye girer?

Ekip büyümesi planlandığında, kritik roller uzun süre kapanmadığında ya da mevcut aday havuzu ihtiyacı karşılamadığında.

INNOVATE HR yaklaşımı

Bizim için işe alım, yalnızca aday bulma süreci değildir.
Rolün organizasyon içindeki karşılığını netleştirmek, yöneticinin beklentisini doğru çerçevelemek ve aday–ekip uyumunu birlikte değerlendirmek sürecin temelidir.

Mülakatları bir eleme aracı olarak değil; kararın sağlam temellere oturmasını sağlayan bir değerlendirme alanı olarak ele alırız. Yetkinliklerin yanı sıra, davranışları ve çalışma biçimlerini anlamaya odaklanırız.

Kimler için uygun?

• Büyüme sürecindeki ekipler
• İşe alımda “doğru aday var ama sonuç gelmiyor” diyen yöneticiler
• Süreci yalnızca CV üzerinden ilerletmek istemeyen şirketler

Ne zaman devreye girer?

Üst düzey bir pozisyonun, organizasyonun yönünü ve kültürünü doğrudan etkilediği durumlarda.

INNOVATE HR yaklaşımı

Executive Search, standart işe alım süreçlerinden farklı bir bakış gerektirir.
Bu alanda yalnızca deneyim ve geçmiş başarılar değil; liderlik tarzı, karar alma biçimi ve organizasyonla kuracağı ilişki belirleyici olur.

Bu nedenle süreçleri daha sınırlı, daha seçici ve daha derin bir değerlendirme çerçevesiyle yürütürüz. Her pozisyonu üstlenmeyiz; doğru eşleşme yaratabileceğimize inandığımız çalışmalarda yer alırız.

Kimler için uygun?

• Üst düzey roller için uzun vadeli etki arayan şirketler
• Yönetim ekibini yeniden yapılandıran organizasyonlar
• “Bu pozisyon yanlış olursa bedeli ağır olur” diyen karar vericiler

Ne zaman devreye girer?

Dönemsel projelerde, ani kapasite artışlarında ya da sabit kadro yerine esnek bir modele ihtiyaç duyulduğunda.

INNOVATE HR yaklaşımı

İş gücü teminini yalnızca operasyonel bir destek olarak görmeyiz.
Bu modelde doğru aday seçimi kadar, bordrolama, yasal süreçler ve operasyonel sürdürülebilirlik de kritik öneme sahiptir.

Müşterinin ihtiyacına göre;

• Aday seçimini üstlenebilir
• Mevcut adayların bordro ve operasyonel süreçlerini yönetebilir
• Proje süresince sürecin tamamını koordine edebiliriz

Amaç, şirketlerin operasyonel yükünü azaltırken kontrollü ve sürdürülebilir bir yapı kurmaktır.

Kimler için uygun?

• Proje bazlı çalışan ekiplerle ilerleyen şirketler
• Esnek iş gücü modeline ihtiyaç duyan organizasyonlar
• Bordro ve operasyonel riskleri dışarıda tutmak isteyen yapılar

Ne zaman devreye girer?

Proje bazlı ya da dönemsel olarak ek kapasiteye ihtiyaç duyulduğunda.

INNOVATE HR yaklaşımı

Outsourcing’i yalnızca personel sağlama hizmeti olarak ele almayız.
Doğru teknik yetkinlik kadar, ekibe uyum, çalışma biçimi ve proje süresince sürdürülebilirlik de bizim için kritiktir.

İhtiyaca göre;

• Proje süresiyle sınırlı personel desteği
• Bordrosu Innovate HR bünyesinde olan çalışanlarla esnek ekip yapıları
• Operasyonel ve yasal süreçlerin tamamının yönetimi

sunarak, şirketlerin ekiplerini hızlı ama kontrollü şekilde güçlendirmelerine destek oluruz.

Kimler için uygun?

• Dönemsel kaynak ihtiyacı olan şirketler
• Sabit kadro yerine esnek ekip modeliyle ilerlemek isteyen organizasyonlar
• Operasyonel yükü azaltmak isteyen yapılar

Ne zaman devreye girer?

İşe alım hacmi geçici olarak arttığında, iç İK ekibi yetersiz kaldığında ya da belirli bir dönem için İK desteğine ihtiyaç duyulduğunda.

INNOVATE HR yaklaşımı

RPO kapsamında, şirketin ihtiyacına göre:

• İşe alım süreçlerini yönetecek bir İK uzmanını
• Ya da belirli bir fonksiyon için deneyimli bir işe alım profesyonelini

dönemsel olarak organizasyona konumlandırırız.

Bu destek, şirket içinden biri gibi çalışacak şekilde ya da dışarıdan, destekleyici bir rol üstlenerek ilerleyebilir. Çalışma biçimi, şirketin beklentileri ve verdiği yetki çerçevesinde şekillenir.

Kimler için uygun?

• Geçici işe alım yoğunluğu yaşayan şirketler
• İK ekibini kısa vadede güçlendirmek isteyen organizasyonlar
• Süreci tamamen dışarı vermek istemeyen ama destek arayan yapılar

Ne zaman devreye girer?

İK yapılanması olmayan şirketlerde, startuplarda ya da mevcut İK fonksiyonunun yönetimle aynı dili konuşmakta zorlandığı durumlarda.

Ayrıca hızlı büyüyen organizasyonlarda, İK süreçlerinin stratejik kararlarla uyumlu ilerlemesi gerektiğinde bu desteğe ihtiyaç doğar.

INNOVATE HR yaklaşımı

Bu alanda odağımız, hazır reçeteler sunmak değil; şirketin bulunduğu aşamayı, ekip dinamiklerini ve yönetim beklentilerini anlayarak gerçekten uygulanabilir bir İK çerçevesi oluşturmaktır.

İK ekibi olmayan yapılarda süreci baştan kurar;
mevcut İK ekipleri olan şirketlerde ise yönetimle İK arasında stratejik bir köprü rolü üstleniriz.

Kimler için uygun?

• İK ekibi olmayan şirketler ve startuplar
• Hızlı büyüyen, yapısını yeniden kurgulamak isteyen organizasyonlar
• İK’yı yönetim seviyesinde konumlandırmak isteyen şirketler